Финансовый директор сфера ответственности

Его мнения, прогнозы и расчеты в долгосрочной перспективе нельзя игнорировать. «Смешивание» цифр рано или поздно заканчивается для компании плачевно и часто заканчивает ее существование.

Хороших новостей от финансового директора ждут все начальство, менеджеры, сотрудники компании, а также подрядчики, акционеры, инвесторы и клиенты, а как найти финансового управляющего вы можете узнать по ссылке.

Однако он предпочитает поговорить со своим бухгалтером, особенно утром, когда поступает информация о движении денежных средств. Прежде чем он выскажет свое мнение о новых инвестициях, проектах и ​​неотложных потребностях, он должен знать, сколько у него есть или сколько он может иметь.

Распределение обязанностей между главным бухгалтером и финансовым директором

Первый подчиняется финансовому директору и тесно с ним сотрудничает. Он несет основную ответственность за бухгалтерский учет компании, подготовку отчетов, создание графиков счетов, а также контроль платежей и расчета заработной платы.

В свою очередь, финансовый директор чаще всего подчиняется управляющему директору или непосредственно высшему руководству. Готовит и несет ответственность за реализацию финансовой политики компании. Это означает, что он несет ответственность за бюджет компании и функционирование системы бухгалтерского учета и финансовой отчетности.

Контролирует финансовое положение компании на рынке. Курирует сотрудничество с партнерами, особенно с финансовыми учреждениями.


Ответственность, которую сегодня несут директора, огромна. Обязанностей и работы больше, а также престижа, но не всегда достаточного, чтобы убедить начальство и других коллег-директоров. Финансовый директор постоянно перемещается между двумя целями стремлением сохранить прибыльность компании и повышение ее стоимости в долгосрочной перспективе.

Оно должно обеспечивать и то, и другое. В первом случае его партнером является главный бухгалтер и весь финансовый отдел. А во втором начальство, управляющий директор, директора отделов маркетинга, продаж, кадров и другие часто еще налоговые консультанты и внешние эксперты.

Финансовый директор и управляющий директор результаты исследования

Исследование, проведенное Research International по поручению BusinessWeek и Deloitte Consulting, показывает, как в формируются отношения между финансовым директором и управляющим директором. Эти две профессиональные группы приняли участие в опросе.

Он показывает, что работа финансовых директоров во всем мире стала сложнее (91% респондентов), более трудоемкой (62%) и менее приносящей удовлетворение (45%). Подавляющее большинство (87%) из них считают, что обладают соответствующими полномочиями. В то же время почти треть ожидает дальнейших скандалов типа Enron.

По результатам опроса можно заметить расхождения в оценках финансовых директоров и управляющих директоров. Речь идет о разногласиях относительно влияния этих групп на развитие компаний. 64% финансовых директоров считают, что реформы в компании зависят от них.

Лишь у 13% из них инициаторами изменений являются управляющие директора. В свою очередь, 47% управляющих директоров считают, что они возглавляют изменения, а 32% что финансовые директора оказывают большее влияние на развитие компании.

Опрос также показывает, что 28% финансовых директоров видят себя в роли стратегов, 29% в роли бухгалтеров, а остальные видят себя в обеих ролях. В свою очередь, 45% управляющих считают себя стратегами, 32% счетчиками, остальные считают себя и тем, и другим.

Ответственность управленческого персонала за принятие решений

Исследование было бы более интересным, если бы в число респондентов входили президенты компаний или директора отдельных департаментов.

Природа современного бизнеса такова, что все его элементы становятся все более взаимосвязанными. Управляющему директору необходимо становиться все более финансово грамотным. Финансовый директор, принимая решения на основе информации из различных источников, должен участвовать в построении стратегии.

Решения на предприятии все чаще принимаются командно. Сегодня для президента или управляющего директора не является позором то, что они часто совместно принимают решения о мелких расходах или сбережениях.

Финансовый директор должен предоставить им надежные, полные и синтетические знания о финансах компании. Он должен не только уметь воспринимать это через призму состояния кассового аппарата. Он также должен воспринимать состояние кассы через призму интересов всей компании.

И это, наверное, один из самых ценных навыков, который работодатель требует от финансового директора. Для развития этого навыка требуется время путем получения профессиональных и все более междисциплинарных знаний, опыта работы в различных компаниях, совершенствования управленческих навыков и тренировки стрессоустойчивости.